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2月11日消息 ，追觅科技创始人兼CEO俞浩发文解释“为何公开喊出目标 ” 。他表示，在一般的公司 ，企业战略或者一些关键选择 ，往往只有企业少数几个高层知道，然后通过管理干部一层层传达下去 。可是没经过一层 ，核心想法至少会衰减20%以上。到了真正打仗的一些 ，往往并不知道公司到底是怎么想的 。更有一些管理层，甚至直接用“老板定的 ”就草草了事 ，一线不知道原因 ，也不敢真的去问老板，于是 ，在一家公司内部 ，信息的沟通和透传构成了很大的挑战！
“大概在3年前，公司2000人的时候 。我决定，公司内部信息 ，人人透明。公司的战略会议 ，所有人都可以参加！不仅如此，公司所有事业部的月会 ，别的事业部的同事 ，也都可以参加 。与此同时，我有任何是想法 ，也会直接在公司大群里 ，告诉公司的所有员工！”他说 。
他还表示，因为下一阶段 ，要从2万人到20万人了 ，原有的信息分享机制不足以满足要求了。
“这是一种更为有效的企业管理方式 。从一个企业内部的管理者或领导者，甚至是知识传播者：转变为一个要面向公众的管理者或领导者 ，甚至是知识传播者 。是我不可推卸的义务和责任！ ”
以下为其微博原文：
为什么要公开喊出目标？
对于为什么要高调地喊出公司的愿景和目标 ，有不少的分析，有一些是一些真正高水平的分析人士已经说到了，比如品牌打造 、传播效率、企业阶段等等。都是很有道理的 。但还有个原因 ，很少有人注意到 ，我来给大家分解一下——
在一般的公司，企业战略或者一些关键选择 ，往往只有企业少数几个高层知道 ，然后通过管理干部一层层传达下去 。可是没经过一层，核心想法至少会衰减20%以上。到了真正打仗的一些 ，往往并不知道公司到底是怎么想的。更有一些管理层 ，甚至直接用“老板定的 ”就草草了事，一线不知道原因 ，也不敢真的去问老板 ，于是，在一家公司内部 ，信息的沟通和透传构成了很大的挑战！
大概在3年前 ，公司2000人的时候 。我决定，公司内部信息，人人透明 。公司的战略会议 ，所有人都可以参加！不仅如此 ，公司所有事业部的月会，别的事业部的同事 ，也都可以参加。与此同时 ，我有任何是想法，也会直接在公司大群里 ，告诉公司的所有员工！
这是非常有风险的 ，对我个人也提出了很高的挑战！这意味着：
1 、公司所有的战略都是明牌，因为我们这里所有的信息 ，我所有的决策 ，竞争对手也都可以知道 。这倒逼我，制定公司战略的时候 ，必须是很高的水平 ，必须都是基于竞争对手本身不可放弃的优势来制定，在竞争对手明明知道我要这么做的情况下，也没有办法 。也就是好的战略 ，都是明牌。我这么多年的战略制定能力 ，就是这么倒逼着自己锻炼出来的 。
2 、意味着我内部讲的一些话，很容易被断章取义发到外面去 ，引起外面的误解 。因为我内部讲一个事情 ，是可以有清晰的逻辑推理过程和上下文语义的。但是当一些片段被截取到外部，缺乏上下文的情况下 ，就很容易被误解 。甚至妖魔化 。这也是这么多年追觅一直被外界有各种“黑料”的原因之一。
可是 ，即使面对这样的代价，我依然认为 ，收获是远远大于代价的 。这是追觅得以每年翻番的原因之一 。信息的快速透传和理解 ，让每一个一线知道我是怎么想的。信息权其实是一个很大的权利。可是在追觅内部，信息权几乎是人人平等的 。
同时 ，一线在知道我的原意之后 ，也可以根据自己对我真实意思的理解，灵活地结合前线的情况，自主地做出最佳选择 ，而不必机械地执行某个命令 。这不仅大大地提高了信息传播速度 ，更提高了一线的决策自主程度。这也是追觅执行力很强的原因之一 。也是追觅同学得意快速成长的原因 。
更进一步，我们每个事业部每个月的月会 ，我其实很多时候 ，都是大段地在交流我的某些思考，从从哲学、物理 、数学 、美学、组织 、生物 、经济、管理、文化 、东西方文明史 、地球变迁等等 ，从这些广泛地学科中 ，讨论我们对事务本质的理解。我在公司内部，几乎没有培训 ，而是几乎把我们的每一次例会 ，开成了培训会，真正工作的内容 ，我决策得很少我相信他们都能做出好的决策 。而我们每一次月会 ，更像是一个TED，一个对人类各个学科知识的分享 。
于是，我自己的主要精力 ，其实在于研究人类各个学科的知识。也是我前面说 ，我把自己变成了一部人类知识的百科全书，再把这些知识融会贯通 ，平等无私地分享给每一位追觅的员工 。如果他想参加 ，都可以参加 。总裁办记录的每年准备的我讲的各类知识，每年都有十几万字。
听起来这么不可思议 。但我们就用一种超级不可思议地方式 ，管理者这样一家公司 。与其说一家公司 ，甚至可以说是一所大学。
但成绩是显然的，我们基本保持着每年人数翻番 ，收入翻番 ，利润率还不断提高的速度。从6年前的200人，到3年前的2000人 ，到现在的20000人 。自主品牌占比从20% ，提高到90%以上 。这是多么不可思议。这跟我们独特的组织架构和信息透传机制是分不开的 。
那么，为什么今天，我需要在全社会喊出我们的目标？是因为下一阶段 ，要从2万人到20万人了 ，原有的信息分享机制不足以满足要求了 。
以及，关心我们的人越来越多了 ，如果我还是不面向公众 ，片面信息的传播，对我们危害越来越大。同时 ，面向未来 ，我们的目标，我们的管理方式 ，我们的战略 ，也确实需要像更多人传达清楚 。一家公司的影响范围，不限于公司内部 ，其实也包括产业链上下游所有的合作伙伴 ，包括求职者和未来可能加入我们的员工，包括全社会的方方面面 。我需要跟他们讲清楚我是怎么想的。
因此，我需要越来越多地 ，把原来在公司内部讲的东西 。讲给全社会来听了 。这对我 ，其实又构成了更大的挑战。
熟悉我的人知道，这跟我个人喜欢高调还是低调 ，没有什么关系 。如果我想要高调 ，我早就可以高调了，不用等到现在 。我们以往任何一年的业绩拿出来 ，在当时的环境下 ，都是非常炸裂的。根本不用等到现在，你们早就认识我了。
包罗过去这些年 ，有很多商学院和组织机构 ，希望我去做一些分享，我一次都没做过 ，全部拒绝了 。但是半年前开始 ，我让团队，主动到各个商学院做一些分享，因为我觉得有必要让大家了解我们 。从而避免因为不了解而导致的误传。同时 ，也许我们自身的实践 ，无论成功或者失败，都会给社会提供一些有参考价值的样本 。也算是我们对社会的一点贡献吧 。
以上 ，就是为什么我们从2万人到20万人 ，需要公开喊出我们的目标的原因。我觉得，这是一种更为有效的企业管理方式 。从一个企业内部的管理者或领导者 ，甚至是知识传播者：转变为一个要面向公众的管理者或领导者 ，甚至是知识传播者 。是我不可推卸的义务和责任！
未来，我也会多分享一些我的思考 ，追觅的一些做法和决策。
请大家多多理解和支持！如有打扰 ，请大家多多原谅；如有做错，请大家多多海涵！
注：
1、我写的文字中 ，回夹杂着大量的错别字 。是因为我有大量的事情要忙 ，一般写完之后，甚至都不会再复看一遍就发了 。我以前在公司内部也这样，其实这些错别字 ，根本不影响阅读和理解原意。我不想在这个事情上花时间 。
2 、我有时候会说到公司2万人 ，有时候会说到4万人 。是因为现在公司大约研发管理是2万人，制造大概2万人。说的口径有时候不一样。还有一万八千多人的说法 ，是因为上次说发黄金的时候 ，是一万八千多人，这个月又增加了一千多个研发管理人员 。
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